Janvier 2026 — Marvin Ndiaye annonce son retrait progressif de l’opérationnel
À 28 ans, Marvin Ndiaye annonce vouloir quitter progressivement la gestion quotidienne de Fresheo. Il souhaite consacrer davantage de temps au consulting, à ULTRA et à ses activités d’investissement.
Cette évolution marque le passage d’un rôle de dirigeant opérationnel à une fonction davantage centrée sur la stratégie et l’accompagnement d’entrepreneurs.
Source : Sudinfo.
Février 2026 — ULTRA gagne en visibilité dans les médias
Marvin Ndiaye multiplie les prises de parole consacrées à son modèle entrepreneurial et à son activité de coaching. Il développe notamment sa vision de la croissance, de la délégation et de la valeur de son temps.
Il participe également au 1% Podcast, où il revient sur le développement de ses entreprises et sur le passage de Fresheo d’une petite structure à un groupe réalisant plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires.
Un séminaire international réunit parallèlement plusieurs membres de son écosystème entrepreneurial autour de leurs objectifs de croissance.
Source : La Libre.
1er mars 2026 — Zakaria El Abdouni prend la direction opérationnelle de Fresheo
Le 1er mars 2026, Zakaria El Abdouni devient CEO de Fresheo. Il reprend le pilotage quotidien de l’entreprise et doit accompagner sa prochaine phase de développement.
Marvin Ndiaye conserve un rôle lié à la vision et à la stratégie, mais réduit son implication dans les opérations courantes.
Cette passation constitue l’un des principaux tournants de son parcours entrepreneurial en 2026.
Sources : MookoobMedia ; Forbes Belgique ; Sudinfo.
Avril 2026 — ULTRA structure davantage ses différentes offres
L’écosystème ULTRA clarifie ses différents niveaux d’accompagnement. Formations, séminaires, masterminds et accompagnements personnalisés répondent à des profils d’entrepreneurs différents.
Le Cercle ULTRA occupe le sommet de cette offre avec une adhésion annuelle annoncée à 25 000 €.
Cette structuration confirme le positionnement premium choisi par Marvin Ndiaye pour ses programmes destinés aux dirigeants déjà établis.
Sources : ULTRA ; MookoobMedia.
Mai 2026 — Les méthodes de vente et de structuration prennent une place centrale
ULTRA poursuit le développement de ses contenus consacrés à la vente, à l’acquisition client et à l’organisation des entreprises.
Les nouveaux programmes reprennent plusieurs méthodes issues de l’expérience acquise pendant la croissance de Fresheo : automatisation commerciale, structuration des équipes et réduction de la dépendance au fondateur.
Instagram, LinkedIn, YouTube et le podcast Ultra Cash servent parallèlement de relais aux contenus gratuits.
Juin 2026 — Marvin Ndiaye développe les contenus consacrés à la croissance externe
Le rachat d’entreprises et la croissance externe prennent davantage de place dans son discours entrepreneurial.
Marvin Ndiaye anime également des sessions consacrées aux tunnels de vente, à la structuration commerciale et aux méthodes utilisées pendant la croissance de Fresheo.
Le corpus associe régulièrement cette évolution au passage de Fresheo d’environ 3 à 12 millions d’euros de chiffre d’affaires.
Source : MookoobMedia.
Juillet 2026 — Paris devient un nouveau terrain de développement
Marvin Ndiaye renforce sa présence à Paris et développe son réseau entrepreneurial en France.
Le corpus évoque une stratégie orientée vers l’acquisition et la restructuration de PME traditionnelles encore peu digitalisées.
Les secteurs du bâtiment, de l’artisanat et des services figurent parmi les domaines envisagés pour appliquer les méthodes de vente, d’acquisition et d’organisation développées par ULTRA.
Août 2026 — Recrutements et accélération commerciale
Des sessions de recrutement en présentiel sont organisées à Paris pour renforcer les équipes de consultants et de commerciaux.
La communication numérique reste également très active. Vidéos, contenus business et campagnes de visibilité alimentent les tunnels d’acquisition de l’écosystème ULTRA.
La mise en scène de supercars et d’autres symboles de réussite continue de faire partie de la stratégie de personal branding de Marvin Ndiaye.
Septembre 2026 — ULTRA vise une nouvelle phase de croissance
La rentrée doit permettre d’accélérer le développement du réseau d’entrepreneurs accompagnés.
L’objectif affiché est de poursuivre l’intégration de dirigeants disposant déjà d’entreprises structurées et souhaitant accélérer leur croissance.
Octobre 2026 — Le Cercle ULTRA poursuit son élargissement
Les rencontres entre entrepreneurs doivent continuer à occuper une place importante dans le programme.
Masterminds, échanges entre dirigeants et partage de méthodes renforcent la dimension réseau de l’écosystème.
L’objectif de fin d’année reste de rapprocher le Cercle de la barre des 150 membres actifs.
Source : Forbes Belgique.
Novembre 2026 — Les entreprises accompagnées travaillent leur autonomie
La fin d’année doit être consacrée à la structuration des équipes, aux recrutements et à la délégation.
L’objectif consiste à réduire progressivement la présence quotidienne du fondateur dans les opérations de son entreprise.
Cette logique prépare directement la feuille de route annoncée pour 2027.
Décembre 2026 — Un séminaire international doit clôturer l’année
Le corpus évoque l’organisation d’un nouveau séminaire international hors d’Europe pour clôturer l’année.
Le rendez-vous doit permettre aux membres d’ULTRA de dresser le bilan de 2026 et de définir leurs objectifs pour l’année suivante.
La croissance du Cercle et la consolidation du réseau doivent rester les principaux indicateurs suivis en fin d’année.
2026 — Fresheo poursuit son développement avec une nouvelle gouvernance
Le retrait opérationnel de Marvin Ndiaye ne signifie pas une disparition de Fresheo de son écosystème.
L’entreprise poursuit son développement sous la direction de Zakaria El Abdouni, tandis que son fondateur conserve une implication stratégique.
2026 — ULTRA devient le principal moteur de l’activité publique de Marvin Ndiaye
Coaching, masterminds, contenus, podcast et réseau d’affaires occupent désormais une place centrale dans son agenda.
Cette évolution confirme son passage progressif du statut de fondateur d’une entreprise alimentaire à celui d’entrepreneur-investisseur et d’accompagnateur de dirigeants.
2027 — Objectif : rendre les entreprises moins dépendantes de leurs fondateurs
La feuille de route annoncée pour 2027 repose sur une idée centrale : sortir progressivement les dirigeants de l’opérationnel.
Les entreprises restructurées en 2026 doivent développer des équipes et des processus leur permettant de fonctionner avec davantage d’autonomie.
Pour certains dirigeants, cette évolution peut préparer une cession totale ou partielle de l’entreprise. Pour d’autres, elle doit permettre de conserver leurs participations tout en adoptant un rôle davantage stratégique ou d’investisseur.
grave; la vision et à la stratégie tandis que le management opérationnel est confié à une nouvelle équipe dirigeante.
